Fim da obrigação de formação contínua: o que os agentes imobiliários e os administradores precisam de saber agora sobre a nova lei
O legislador revoga a atual obrigação de formação contínua para Agente imobiliário e Gestor de imóveis residenciais (anteriormente 20 horas em três anos, de acordo com o MaBV). O que é que isto significa na prática? Este artigo resume as consequências, oportunidades e riscos e mostra como as empresas responsáveis transformam a liberdade recém-conquistada em vantagens competitivas. Nota: As explicações que se seguem referem-se à exposição de motivos da lei publicada e à comunicação do setor (em 2025) e não substituem o aconselhamento jurídico; as questões específicas devem ser esclarecidas com o seu consultor jurídico.
O que é que foi abolido, exatamente – e o que é que se mantém?
Com a supressão da obrigação de formação contínua, deixa de existir a exigência legal de comprovar, num período de três anos, as horas de formação contínua documentadas. Do ponto de vista de muitas empresas, isto representa uma mudança significativa Redução da burocracia. No entanto, os deveres profissionais fundamentais permanecem inalterados:
- Obrigação de obtenção de autorização nos termos do artigo 34.º-C do Código do Comércio (GewO) incluindo fiabilidade e situação financeira sólida.
- Obrigações fundamentais da MaBV como, por exemplo, a manutenção de registos adequados e as obrigações em matéria de informação e documentação.
- Conformidade em matéria de branqueamento de capitais (GwG) com obrigações de identificação, análise de risco e comunicação de suspeitas.
- Proteção de dados de acordo com o RGPD, bem como com as obrigações decorrentes da legislação laboral e da legislação relativa ao arrendamento e à propriedade imobiliária no âmbito das atividades quotidianas.
Na prática, isto significa que já não existe um número mínimo de horas letivas imposto pelo Estado, mas continuam a existir inúmeros temas específicos em que conhecimentos atuais que é determinante em termos de responsabilidade e resultados (por exemplo, direito do arrendamento, direito da Lei da Propriedade Horizontal, eficiência energética, ESG, modelos de corretagem/comissões, rescisão e vendas à distância).
Agir de forma estratégica em vez de limitar-se a cumprir as horas obrigatórias: Desenvolvemos consigo uma estratégia de gestão do conhecimento simplificada e orientada para o risco – adaptada à sua empresa de mediação imobiliária ou de gestão. Solicite agora, sem compromisso: Formulário de contacto
Menos obrigações, mais visibilidade: oportunidades para os prestadores de serviços profissionais
Sem horários rígidos, cria-se espaço para aprendizagem adaptada às necessidades. Os líderes de mercado vão aproveitar este momento para orientar as suas equipas para os temas que são realmente relevantes para o negócio – em vez de frequentarem cursos genéricos. Três vantagens em resumo:
- Reagir mais rapidamente: Atualizações concisas sobre alterações legislativas ou acórdãos, em vez de planos anuais com horas de preenchimento.
- Aumentar os benefícios para o cliente: Nível de aprofundamento do aconselhamento, por exemplo, em matéria de limitação do aumento das rendas, rendas escalonadas, deliberações da Lei da Propriedade Horizontal (WEG) e planos de reabilitação.
- Marca do empregador: Uma cultura de aprendizagem visível como polo de atração para os profissionais de alto desempenho e para os jovens talentos.
Riscos: Quando a liberdade se torna uma armadilha
A eliminação da obrigação de formação contínua reduz as formalidades, mas não a Realidade da responsabilidade. Erros na descrição do imóvel, informações incorretas sobre o direito de rescisão, liquidações de despesas acessórias duvidosas ou omissões nas verificações ao abrigo da Lei contra o Bribagem (GwG) podem sair caras. Para que a liberdade não se traduza em negligência, recomendamos um Conceito de formação e certificação baseado no risco (esbelto, mas resistente).
Exemplo de cálculo e verificação rápida:
Dimensão da equipa: 6 pessoas. Objetivo: 6 horas de aprendizagem intensiva por ano, em vez de 20/3 anos.
Estimativa de custos: 150 € por hora de contribuição externa = cerca de 5 400 € por ano. Conclusão: os «sprints» especializados e bem direcionados são mais económicos do que as horas obrigatórias difusas – e reduzem o risco de prejuízos.
Erros típicos → Soluções
- Erro: Deixa de ser necessária a apresentação de documentação, uma vez que essa obrigação deixou de existir. Solução: Continuar a atualizar o registo interno de competências (tema, data, fonte, participantes).
- Erro: Tratar todos os temas da mesma forma. Solução: Classificação de risco: A (jurídico/relevante em termos de responsabilidade), B (processual), C (desejável).
- Erro: Apenas seminários externos. Solução: Combinação 70/20/10: casos práticos, feedback entre pares, sessões pontuais com especialistas.
É assim que os profissionais o aplicam agora de forma pragmática
- 1) Atualizar a análise de risco: Em que áreas se verificam os maiores prejuízos ou reclamações? Exemplo: direito de rescisão/informações contidas no prospeto, Lei contra o Branqueamento de Capitais (GwG), cláusulas do direito de arrendamento, deliberações da Lei da Propriedade Horizontal (WEG).
- 2) Plano de aprendizagem para 12 meses: Quatro sprints trimestrais de 90 minutos são, muitas vezes, suficientes: atualizações jurídicas, qualidade dos processos, vendas/negociação, digital/ESG.
- 3) Prioridade aos casos em vez de à carga de transparências: Anonimizar os próprios processos, comparar sentenças, aperfeiçoar as listas de verificação.
- 4) Implementar o microaprendizagem: 10–15 minutos de atualização na reunião de equipa – uma norma, uma avaliação, uma pergunta de verificação.
- 5) Documentação minimalista: Uma folha por compromisso (tema, risco, decisão, tarefas dos responsáveis, data de revisão).
- 6) Avaliar os indicadores de qualidade: Taxa de reclamações, tempos de processamento, precisão dos resultados das pesquisas, taxa de correspondência da GwG.
Comunicação: confiança através da transparência
Mesmo sem ser obrigatório, um trabalho bem feito e de qualidade convence proprietários e compradores pró-ativo tornar visível. Exemplos:
- Breve declaração de resumo: „Atualização jurídica e de qualidade do 2.º trimestre de 2025 verificada – dupla verificação em caso de revogação/IDV.“
- Página do site „Qualidade e Conhecimento“, com dois parágrafos sobre a abordagem de aprendizagem interna e o foco anual.
- Fase de proposta: Uma página intitulada „Matriz de riscos“ por cada mandato (por exemplo, riscos relacionados com a WEG, contrato de arrendamento, informações energéticas) – apresenta factos concretos em vez de slogans.
O que é que isto significa para os administradores?
Para Gestor de imóveis residenciais os requisitos no dia-a-dia da Lei da Propriedade Horizontal continuam a ser complexos: segurança na tomada de decisões, planeamento da manutenção, repartição dos custos de CO₂, obtenção de propostas, transparência na adjudicação. A supressão desta obrigação deve, por isso, ser aproveitada como uma oportunidade para criar um sistema de aprendizagem orientado para objetos Estabelecer: enfoque na formação jurídica sobre a Lei da Propriedade Horizontal (WEG), conhecimentos técnicos básicos (energia, manutenção) e comunicação nas assembleias de proprietários.
O seu próximo passo: Analisamos a sua situação atual, definimos as prioridades em termos de riscos e elaboramos um plano de 12 meses que inclui dois workshops intensivos em equipa – eficiente, mensurável e com garantia de proteção contra responsabilidades. Marcar uma consulta inicial agora
Conclusão: A obrigação de formação contínua deixa de existir – a responsabilidade mantém-se. Quem apostar agora de forma consistente na aprendizagem orientada para o risco, na documentação simplificada e na comunicação clara ganha confiança, reduz a responsabilidade civil e acelera a conclusão dos processos. Contacte-nos: transformamos a regulamentação em vantagens competitivas.
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