L'obligation de formation continue tombe : ce que les courtiers et les administrateurs doivent maintenant savoir sur la nouvelle loi
Le législateur supprime l'obligation de formation continue qui existait jusqu'à présent pour les Agences immobilières et Administrateur de biens immobiliers résidentiels (auparavant 20 heures en trois ans selon la MaBV). Qu'est-ce que cela signifie dans la pratique ? Cet article résume les conséquences, les opportunités et les risques et montre comment les entreprises responsables transforment la liberté nouvellement acquise en avantages concurrentiels. Remarque : les explications suivantes se réfèrent à l'exposé des motifs de la loi et à la communication du secteur publiés (état : 2025) et ne remplacent pas un conseil juridique ; les questions de détail doivent être clarifiées avec votre conseiller juridique.
Qu'est-ce qui a été supprimé exactement - et qu'est-ce qui reste ?
Avec la suppression de l'obligation de formation continue, l'obligation légale de justifier d'heures de formation continue documentées sur une période de trois ans disparaît. Du point de vue de nombreuses entreprises, il s'agit d'une mesure sensible. Allégement de la bureaucratie. Les principales obligations professionnelles restent toutefois inchangées :
- Obligation d'autorisation selon le § 34c GewO y compris la fiabilité et une situation financière saine.
- Obligations de base de la MaBV comme l'enregistrement correct, les obligations d'information et de documentation.
- Conformité en matière de blanchiment d'argent (LBA) avec des obligations d'identification, une analyse des risques et des déclarations de soupçon.
- Protection des données selon le RGPD ainsi que les obligations professionnelles et de location/propriété au quotidien.
En pratique, cela signifie qu'il n'y a plus de nombre minimum d'heures de cours imposé par l'État, mais qu'il existe toujours de nombreux sujets spécialisés pour lesquels les étudiants doivent être en mesure d'obtenir un diplôme. connaissances actuelles est décisif en termes de responsabilité et de réussite (par ex. droit de la location, droit de la copropriété, efficacité énergétique, ESG, modèles de courtage/commissions, rétractation et vente à distance).
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Moins d'obligations, plus de profil : des opportunités pour les prestataires professionnels
Sans comptes d'heures rigides, il y a de la place pour un apprentissage adapté aux besoins. Les leaders du marché utiliseront ce temps pour concentrer les équipes sur les sujets réellement pertinents pour l'entreprise - plutôt que de suivre des cours génériques. Trois avantages en un coup d'œil :
- Réagir plus rapidement : Des mises à jour compactes sur les modifications de la législation ou les jugements plutôt que des plans annuels avec des heures de remplissage.
- Augmenter les avantages pour les clients : Profondeur du conseil, par exemple pour le blocage des loyers, les loyers échelonnés, les décisions de la WEG, les feuilles de route pour la rénovation.
- Marque employeur : Une culture de l'apprentissage visible comme aimant pour les prestataires et la relève.
Les risques : Quand la liberté devient un piège
La suppression de l'obligation de formation continue réduit les formalités, pas les Réalité de la responsabilité. Des erreurs dans l'exposé, des instructions de révocation erronées, des décomptes de charges peu sûrs ou des omissions dans les contrôles LBA peuvent coûter cher. Pour que la liberté ne conduise pas à la négligence, nous recommandons un Apprentissage et détection basés sur les risques (mince, mais résistant).
Exemple de calcul & vérification rapide :
Taille de l'équipe : 6 personnes. Objectif : 6 heures d'apprentissage ciblé par an au lieu de 20/3 ans.
Hypothèse de coûts : 150 € par heure d'apport externe = environ 5.400 € par an Résultat : des sprints professionnels précis sont moins chers que des heures obligatoires diffuses - et réduisent le risque de dommages.
Erreurs typiques → solutions
- erreur : Plus de documentation, car l'obligation est supprimée. Solution : Poursuivre le registre interne des compétences (thème, date, source, participants).
- erreur : Traiter tous les sujets de la même manière. Solution : Classification des risques : A (juridique/relatif à la responsabilité), B (procédural), C (utilitaire).
- erreur : Séminaires externes uniquement. Solution : Mix 70/20/10 : cas pratiques, feed-back des pairs, sessions ponctuelles d'experts.
Voici comment les professionnels le mettent désormais en œuvre de manière pragmatique
- 1) Mettre à jour l'analyse des risques : Où se produisent les dommages ou les troubles les plus importants ? Exemple : Révocation/informations sur les prospectus, LBA, clauses du droit de bail, décisions de la LCAP.
- 2) Calendrier d'apprentissage sur 12 mois : Quatre sprints trimestriels de 90 minutes suffisent souvent : mise à jour juridique, qualité des processus, vente/négociation, numérique/ESG.
- 3) Case-first au lieu de charge de film : Anonymiser ses propres cas de dossiers, comparer les jugements, affûter les listes de contrôle.
- 4) Mettre en place le micro-learning : 10-15 minutes de mise à jour en réunion d'équipe - une norme, un jugement, une question de contrôle.
- 5) Documentation minimaliste : Une feuille par rendez-vous (thème, risque, décision, tâches à effectuer par le responsable, date de la révision).
- 6) Mesurer les indicateurs de qualité : Taux de réclamations, temps de passage, précision des exposés, taux de réussite LBA.
Communication : la confiance par la transparence
Même sans certificat obligatoire, les propriétaires et les acheteurs sont convaincus par un travail d'apprentissage et de qualité. proactif rendre visible. Exemples :
- Brève déclaration d'exposé : „Mise à jour juridique et qualitative Q2/2025 vérifiée - quatre yeux sur la révocation/l'IDV“.“
- Page du site web „Qualité & Connaissance“ avec deux paragraphes sur l'approche interne de l'apprentissage et le focus annuel.
- Phase d'offre : une page „matrice des risques“ par mandat (par ex. risques liés à la LCAP, contrat de location, données énergétiques) - montre la substance au lieu de slogans.
Qu'est-ce que cela signifie pour les administrateurs ?
Pour Administrateur de biens immobiliers résidentiels les exigences restent complexes dans le quotidien de la WEG : sécurité des décisions, planification de la maintenance, répartition des coûts CO₂, demande d'offres, transparence de l'attribution. L'obligation supprimée devrait donc être utilisée comme une opportunité de créer un système d'apprentissage basé sur les objets d'établir des relations avec les membres : Focalisation sur les formations juridiques sur la LCAP, les connaissances techniques de base (énergie, entretien) et la communication lors des assemblées de copropriétaires.
Votre prochaine étape : Nous examinons votre statu quo, classons les risques par ordre de priorité et établissons un plan sur 12 mois avec deux ateliers d'équipe compacts - efficace, mesurable, à l'épreuve de la responsabilité. Convenir maintenant d'un premier entretien
Conclusion : L'obligation de formation continue tombe - la responsabilité reste. Celui qui mise maintenant de manière conséquente sur l'apprentissage orienté vers les risques, une documentation allégée et une communication claire, gagne en confiance, réduit la responsabilité et accélère la clôture des comptes. N'hésitez pas à nous contacter : Nous traduisons la réglementation en avantages concurrentiels.
Prendre contact - nous nous réjouissons de votre message et vous conseillons volontiers sur un concept de connaissances et de qualité pratique et solide.
