义务进修：地产代理和物业经理人现在需要了解的新法律知识
立法者取消了以前对以下人员的培训义务 房地产经纪人 和 住宅物业经理 (根据 MaBV，以前是三年 20 个小时）。这在实践中意味着什么？本文总结了其后果、机遇和风险，并展示了负责任的企业如何将新获得的自由转化为竞争优势。注：以下解释参考了已发布的解释性备忘录和行业交流（截至 2025 年），不能代替法律建议；您应与您的法律顾问澄清详细问题。.
究竟废除了什么--又保留了什么？
随着培训义务的取消，提供三年内有记录的培训学时证据的法律要求不再适用。从许多公司的角度来看，这是一个值得注意的问题 减少官僚主义. .但是，核心专业职责保持不变：
- 根据《德国民法典》第 34c 条规定的许可证要求 包括可靠和有序的财务状况。.
- MaBV 的基本义务 例如适当的记录、信息和文件义务。.
- 洗钱合规性（GwG） 鉴定义务、风险分析和可疑活动报告。.
- 数据保护 根据 GDPR 以及日常业务中的专业和租赁/物业法律义务。.
在实践中，这意味着国家不再规定最低课程时数，但仍有许多专业课程，如 最新知识 责任和成功（如租赁法、公寓法、能效、环境、社会和治理、经纪/佣金模式、取消和远程销售）。.
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减少义务，提升形象：专业供应商的机遇
没有严格的时间账户，就有了 按需学习. .市场领导者将利用这些时间，让团队专注于真正与业务相关的主题，而不是学习普通课程。三大优势一目了然：
- 反应更快 紧凑更新立法变化或判决，而不是填满小时数的年度计划。.
- 增加客户利益： 建议的深度，如租金控制、分级租金、WEG 决议、翻修计划。.
- 打造雇主品牌： 可见的学习文化是吸引优秀人才和年轻人才的磁石。.
风险：自由成为陷阱
取消接受进一步培训的义务减少了手续，而不是 责任现实. .揭露中的错误、不正确的取消通知、不确定的辅助费用报表或司法协助检查中的遗漏都可能造成巨大损失。为确保自由不会导致疏忽，我们建议采取以下措施 基于风险的学习与核查概念 (苗条，但有韧性）。.
计算示例和快速检查：
团队人数：6 人。目标：每年集中学习 6 个小时，而不是 20/3 年。.
成本假设：每小时 150 欧元的外部投入 = 每年约 5,400 欧元。结果：精确的专家冲刺比分散的强制工时成本更低，而且降低了损坏风险。.
典型错误 → 解决方案
- 错误： 无需更多文件，因为没有义务。. 解决方案 维护内部能力登记簿（主题、日期、来源、参与者）。.
- 错误： 平等对待所有主题。. 解决方案 风险分类：A（法律/责任相关）、B（程序性）、C（可取）。.
- 错误： 仅限外部研讨会。. 解决方案 70/20/10 组合：实际案例、同行反馈、选择性专家会议。.
专业人员如何务实地实施
- 1) 更新风险分析： 最大的损害或不适发生在哪里？例如：取消/招股信息、司法协助、租赁法条款、WEG 决议。.
- 2) 12 个月的学习时间表： 通常每季度进行四次冲刺，每次 90 分钟就足够了：法律更新、流程质量、销售/谈判、数字/ESG。.
- 3) 案例先行，而不是胶片装载： 对自己的档案案件进行匿名处理、比较判决、改进核对表。.
- 4) 建立微型学习： 在团队会议上进行 10-15 分钟的更新--一个标准、一个判断、一个检查问题。.
- 5) 文档极简： 每次约会一张纸（主题、风险、决定、待办事项、审查日期）。.
- 6) 衡量质量指标： 投诉率、处理时间、曝光的准确性、工作重点的命中率。.
沟通：通过透明实现信任
即使没有强制认证，但如果您能提供学习机会和高质量的工作，也会让业主和买家信服。 进取 使其可见。例如
- 简要揭露声明：„2025 年第 2 季度法律和质量更新检查 - 四只眼睛盯着撤销/IDV“。“
- 网站页面 „质量与知识 “中的两个段落介绍了内部学习方法和年度重点。.
- 提供阶段：每项任务一页 „风险矩阵“（如 WEG 风险、租赁协议、能源详情）--显示实质内容而非口号。.
这对管理者意味着什么？
对于 住宅物业经理 然而，公寓日常管理的要求依然复杂：决议安全、维护规划、CO₂ 成本分配、招标、授标透明度。因此，应将取消的义务作为一个契机，制定一个 基于对象的学习系统 建立：重点关注有关 WEG 的法律培训、基本技术知识（能源、维护）以及业主大会的沟通。.
您的下一步 我们将审查您的现状，确定风险的轻重缓急，并通过两次紧凑的团队研讨会制定一项为期 12 个月的计划--高效、可衡量、免责任。. 立即安排初步咨询
结论 培训义务取消了，但责任依然存在。现在，那些始终关注以风险为导向的学习、精简文档和清晰沟通的企业将赢得信任、减少责任并加快关闭速度。请与我们联系：我们将法规转化为竞争优势。.
联系我们 - 我们期待您的来信，并乐意为您提供实用、有弹性的知识和质量理念方面的建议。.
